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今天下午，在第25届长城会闭幕式上，大会主席胡大一教授发表即兴演讲，概述了长城会的过去、现在和未来使命。
长城会永恒的任务：找到需求，解决需求
胡大一教授指出，我们的目标是让中国患者有权利和有勇气接受现代医学科学成就。长城会自创办以来，其第一任务是开放技术，让全国医生尤其是一代医生都掌握新技术，第二任务是筑长城。讲健康，重预防，构筑中国心血管预防的万里长城。这是中国唯一的通过解决心血管疾病而解决慢病、解决医改的非常重要的角度。
我国医疗卫生事业、医药卫生改革正处于非常关键的发展的新的十字路口。我们要认清形势，顺应形势，做好自己的人生设计。目前有几个非常重要的转折：（1）“V TO V”：从数量转向价值；（2）“Q TO Q”：从量化到质量控制；（3）“I TO P”：从晚期的干预到早期的预防和慢病管理。
谈到从数量到价值的转变，胡教授指出，尽管医院的门诊量、住院人数、支架例数。加大如此投入，十年心肌梗死住院死亡率仍居高不下。随着人口老龄化，患病人数一定会逐渐增高，负担巨大是必然的。但是，经过康复和二级预防，经过慢病管理，急性事件明显减少，反复住院明显减少，反复支架和反复搭桥明显减少，患者不仅寿命延长，而且可以大幅度控制医疗费用。这才是医改的目标，这才是价值。保证医疗安全，控制医疗质量，使医疗质量的数据可以显示和评估，改善患者预后，这才是价值。
这是一个非常需要战略转移的全新时代。我们必须要做与时俱进的转型。重视预防、康复和二级预防，重视医疗安全，重视医疗质量的评估和控制，注意改善预后，并成本效益合理。这是未来医改对我们所希望的最重要的几个指标，绝对不是数量。
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长城会25年历程描述
一、长城会是片高地。长城会应该去引领中国心脏病学甚至中国医学、中国医疗卫生事业的发展，引领科研和创新。虽然ESC主席Panagiotis Vardas教授讲到除ESC、ACC、AHA外，长城会可当之无愧的称为全世界第四大会议，但我认为，我们的科研创新能力还没有到一个水平。只有中国有高水平的科研成果和创新成就，长城会才可以真正与欧洲美国比肩。
二、长城会是舞台。要让各个年龄段医生，要让大医院、二级医院、社区医院、县医院、甚至乡镇农村等各种医生在长城会上都能展示自己，在会上和自己的同道及朋友们交流。长城会一个开放的大舞台。
三、长城会是“摇篮”。25年历程，长城会“摇”出了一代介入技术的能手、射频技术能手和搭桥的专家，其中部分成长为学科带头人和学术界领袖。未来的长城会更要发挥好“摇篮”作用，
长城会主题诠释：电子健康服务
谈到今年长城会的主题，胡大一教授指出，这是大势所趋，从根本上可以改变我们对医学的理解和医学服务模式。真的会颠覆医疗。要想真正实现中国电子医疗服务数字化的落地，必须有团队模式，即大办“4S”店。
未来各力量要形成一支巨大的队伍，老年养护、康复/二级预防、健康管理的轻资产，以体现管理服务关爱，全面全程的服务，五个处方终身服务，这时电子医疗就是巨大的用武之地，从根本上颠覆医学服务模式。
大力发展县医院联盟
县医院为中心的中国农村医疗服务体系的建设发展是中国现代医改的突破点，中国县医院的硬件发展迅猛，迫切需要培养人才，除为基层编写实用的培训资料，如《中国慢性疾病防治基层医生诊疗手册》以及在编的乡镇医生的培训教材，希望有更多医生用医疗志愿者身份走基层，开展“五个一”的播种：给农村群众讲一次健康教育，为基层医生讲一次课，和基层医生一起查一次房，为基层医生送一本书，和基层医生结成一帮一的对子长期帮扶。大力开展资源的活动，帮扶县医院发展。
最后胡大一教授对25年来支持长城会，帮助长城会，热爱长城会的医生们；感谢所有的专家团队学术团队和管理团队以及理解支持长城会的媒体、医药和医疗器械企业的朋友们表示衷心地感谢，并希望未来的长城会在马主任当主席的领导下，继续星火传承，担负好“引领”和“服务”使命。
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